Yolculuğa Dair

Etkisiz eleman kavramını matematikte severim. Problemi havalı hale sokar ama sonuca etkisi olmaz. Hesaplaması kolaydır ve bazen sizi kestirmeden sonuca götürür. İleri matematikçiler eminim bu kavrama daha derin anlamlar da yükler.

Ancak, kurumlardaki etkisiz elemanlarda durum biraz farklıdır. Eğer bir şirkette etkisiz bir eleman varsa ve onu pozitif etkili hale getirmezseniz, zamanla negatif etkili bir eleman olarak varlığını sürdürecektir. Çünkü bireyler, bulundukları ortamda bir anlam yarattıklarını veya bir sonuca etki ettiklerini hissetmezlerse, farkında olmadan bir arayışa girerler.

Bu arayış bazen kurum dışında başka bir kariyer olabilir, bazen de etki yaratmak için istenmeyen eylemleri beraberinde getirebilir. Genellikle profili yüksek ve yetenekli personel, ortamını değiştirmeyi tercih eder. Diğerleri ise nasıl etki yaratacağını bilemediği için, negatif söylem ve eylemlerle ortamı karıştırma eğiliminde olabilir. İşin acı yanı, yönetimin çoğu zaman bunun farkında olmamasıdır.

Çözüm:
Farkındalık yaratarak bir başlangıç yapmak!

Çalışanların kurumu ve kurum içindeki kendi varlıklarını nasıl algıladıklarını anlamak çok değerli. Bunun için birçok yöntem var. Belli periyotlarda bu verileri toplamak ve samimi analizler yapmak, kurumdaki birçok alanda olumlu gelişmelere zemin hazırlar.

Şayet kurumunuzda "etkisiz" elemanlarınız olduğunu düşünüyorsanız, onlar "yutan" elemanlara dönüşmeden harekete geçmekte fayda var. 💡